TUYỂN NGƯỜI & DÙNG NGƯỜI NHƯ THẾ NÀO CHO HIỆU QUẢ
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
1. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Giám đốc, phó giám đốc điều hành và các giám đốc chức năng.
- Trưởng phòng, phó phòng, quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, nhóm trưởng v.v….
2. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
- Hầu hết những nhà quản lý đều cho rằng:
*“Quản lý con người là khó nhất”, vì có người nói rất hay nhưng làm lại dở, có người nói một đường làm một nẻo, có người làm thì được nhưng lại hay đòi hỏi, có người thì do tính cách quá mạnh nên thường xuyên gây mâu thuẫn nội bộ, có người lại thích chèn ép người khác, có người thì lại quá nhút nhát, nhu mỳ, v.v….
*“Quản lý con người là nhiệm vụ của phòng Nhân sự hoặc phòng Tổ chức”. Quan điểm này có đúng hay sai?, câu trả lời ở đây là không chính xác. Vậy, quản lý con người là nhiệm vụ của ai?, câu trả lời là nhiệm vụ của các nhà quản lý như: Giám đốc điều hành, trưởng phòng, phó phòng, tổ trưởng, nhóm trưởng v.v….
Vậy, làm thế nào để quản lý tốt con người? quản lý con người làm sao để họ làm tốt những việc do công ty giao phó, họ doàn kết, trung thành và làm việc hết mình vì mục tiêu chung của công ty?. Tất cả những câu hỏi, những băn khoăn đó của các.Anh (Chị) sẽ được giảng viên của Trung tâm Vinacen chia sẻ trong buổi hội thảo đặc biệt với chủ đề. “Tuyển người & Dùng người như thế nào cho hiệu quả trong các DN Việt Nam?”
3. THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC LỚP HỌC
- Thời gian: 01 ngày.
- Địa điểm:Phòng học CenstafGroup
4. HỌC PHÍ KHOÁ HỌC
- Phí tham dự: 1.490.000đ/người (Bao gồm tiền tài liệu, Tiền ăn trưa tại khách sạn, tea – break, chứng nhận đào tạo và xuất hoá đơn tài chính)(học phí có thể thay đổi, liên hệ trực tiếp với bộ phận tư vấn tuyển sinh để biết thông tin chính xác). Thanh toán bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản theo địa chỉ: Trung tâm đào tạo giám đốc và nhà quản lý Doanh nghiệp – Số TK……… tại NH Ocean bank……………………(đánh lại cho chinh xác)
- Hoặc từ 25 - 30 triệu đồng/khoá học tổ chức tại DN (Chưa tính tiền đi lại, ăn, ở của 1 GV và 1 trợ lý).
- Có ưu tiên giảm 5% học phí cho các đơn vị đăng ký từ 3 người trở lên hoặc đăng ký trước ngày KG 5 ngày.
5. GIẢNG VIÊN: MBA Nguyễn Văn Đức, chuyên gia hàng đầu về giảng dạy kỹ năng quản lý doanh nghiệp của CENSTAF GROUP ; người đã có nhiều năm học tập ở Australia, Mỹ, đã từng làm việc cho các tập đoàn lớn như Honda, Canon.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
I) Tuyển dụng nhân sự – Khó & Dễ
1.1. Những phương pháp tuyển dụng nhân sự mà các công ty hay áp dụng - Đâu là phương pháp tuyển dụng hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp.
1.2. Phương pháp ra đề thi tuyển dụng mà các DN Việt Nam hay sử dụng - Những sai lầm chết người từ việc ra đề thi tuyển dụng - Đâu là phương pháp ra đề thi tuyển dụng hiệu quả - Cùng nghiên cứu phương pháp ra đề thi của “Microsoft” để có cơ sở đánh giá chính xác năng lực, khả năng làm việc của ứng cử viên.
1.3. Áp dụng kiến thức “Tướng số” trong tuyển dụng để đánh giá tính cách, lòng trung thành và khả năng làm việc của các ứng cử viên.
1.4. Kỹ năng tổ chức tiếp nhận và đào tạo nhân viên mới – Yếu tố quyết định khả năng hoà nhập, khả năng làm việc và sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty.
II) Bí quyết sử dụng đúng người đúng việc – Một trong những yếu tố phát huy tính sáng tạo, làm tăng năng suất của người lao động.
2.1. Sử dụng công cụ “Đánh giá năng lực tư duy” để nhận biết được năng lực nổi trội của mỗi người từ đó bố trí công việc phù hợp với năng lực của họ.
2.2. Những công cụ (Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, bảng phân công công việc, quy chế lao động, cơ chế giám sát v.v….) giúp những nhà quản trị nhân sự:
a) Xây dựng được tình yêu và lòng trung thành của người lao động với công ty.
b) Tạo được một môi trường làm việc hài hoà, công bằng, vui vẻ và tích cực.
c) Thúc đẩy người lao động làm việc hết mình vì thu nhập, vì công việc và vì công ty.
d) Giám sát và đánh giá chính xác được chất lượng công việc, hiệu quả công việc của người lao động.
e) Đánh giá được ý thức làm việc, thái độ làm việc cũng như tính tuân thủ nội quy, quy chế lao động của Cán bộ nhân viên trong công ty.
III) Một số công cụ giúp các nhà quản lý giữ chân được những nhân viên giỏi.
3.1. Công cụ “Đắc nhân tâm” trong quản lý và giữ người.
3.2. Công cụ “Tiền & Vàng” giúp những nhà quản lý “Bỏ tù chung thân với những nhân tài trong DN”.
IV. Chương trình đối thoại giữa diễn giả với những người tham dự hội thảo.
4.1. Những người tham dự nêu những vấn đề đang gặp trên trong thực tế.
4.2. Diễn giả trả lời trực tiếp tại hội trường.
Chi tiết về khóa học xin vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn tuyển sinh!
Ms Thu Thuỷ : Tel:043.776.5457 Mobile:0903.279.248
Ms Thu Thảo : Tel:043.556.2475 Mobile:0978.394.866
.............................................................................................................................................................