ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Ban lãnh đạo công ty; trưởng phòng, phó phòng; quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, nhóm trưởng và những người sắp được bổ nhiệm vào vị trí quản lý.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Giúp những nhà làm công tác quản lý hiểu rõ và ứng dụng ngay được những công cụ quản lý hiệu quả nhất của Billgate trong vòng chỉ có một ngày học tập.
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC LỚP HỌC
Thời gian: 01 ngày
GIẢNG VIÊN: Chuyên gia Nguyễn Văn Đức, chuyên gia hàng đầu về giảng dạy kỹ năng quản lý doanh nghiệp; người đã có nhiều năm thâm niên làm việc cho Honda, Canon, VPBank, HDBank…
HỌC PHÍ KHOÁ HỌC
Học phí khoá học: 1.000.000đ/ học viên.(học phí có thể thay đổi để biết thêm thông tin chi tiết vui lòng liên hệ với bộ phận tuyển sin. Học phí này đã bao gồm tiền tài liệu, Tiền ăn trưa tại khách sạn, tea – break, chứng nhận đào tạo và xuất hoá đơn tài chính).
Hoặc từ 25 - 35 triệu đồng/khoá học tổ chức tại DN với số lượng học viên không quá 30 người (Chưa tính tiền đi lại, ăn, ở của 1 GV và 1 trợ lý).
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
I. Công cụ bố trí công việc cho nhân viên cấp dưới hiệu quả nhất trên thế giới (những công cụ đang được những nhà quản lý cấp trung tài ba nhất trên thế giới sử dụng).
1.1 Xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết – Cơ sở cốt lõi để bố trí công việc cho nhân viên cấp dưới.
1.2. Nhận biết tính cách của nhân viên để “giao việc” và “quản lý” hiệu quả.
1.3. Công cụ nhận biết “thế mạnh nổi trội” của nhân viên cấp dưới để bố trí đúng người đúng việc.
1.4. Công cụ sắp xếp, bố trí công việc cho nhân viên mới – Yếu tố giúp nhân viên mới nắm bắt công việc một cách nhanh chóng, hoà nhập nhanh với môi trường làm việc mới, phát huy được khả năng làm việc của bản thân.
1.5. Phân công công việc cho nhân viên cấp dưới - Điều kiện tiên quyết giúp nhân viên tự giác làm việc với một tinh thần trách nhiệm cao.
II. Tăng năng suất lao động bằng Công cụ quản lý nhân viên cấp dưới đang được FPT, Honda, Canon v.v… áp dụng.
2.1. Quản lý bằng học thuyết của Maslow .
2.2. Quản lý bằng quy chế lao động.
2.3. Quản lý bằng quy trình làm việc.
2.4. Quản lý bằng cơ chế giám sát.
2.5. Quản lý bằng sự khích lệ tinh thần làm việc.
2.6. Quản lý bằng thủ tục hành chính.
III. Tăng năng suất lao động bằng công cụ giải quyết các “Vấn đề nóng” trong tổ chức
3.1. Công cụ giải quyết tình trạng “Kèn cựa” trong bộ phận.
3.2. Công cụ giải quyết tình trạng “Kéo bè, kết phải” trong bộ phận.
3.3. Công cụ giải quyết tình trạng “Tẩy chay” trong bộ phận.
3.4. Công cụ giải quyết tình trạng “Xu nịnh” trong bộ phận.
3.5. Công cụ giải quyết trình trạng “Bằng mặt nhưng không bằng lòng” trong bộ phận
3.6. Công cụ giải quyết trình trạng “Giấu nghề” trong bộ phận
3.7. Công cụ giải quyết tình trạng “Ma cũ bắt nạt ma mới” trong bộ phận.
Chi tiết về khóa học xin vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn tuyển sinh!
Ms Thu Thuỷ : Tel:043.776.5457 Mobile:0903.279.248
Ms Thu Thảo : Tel:043.556.2475 Mobile:0978.394.866
.......................................................................................................................................................................................................
Học kế toán | Học kế toán thuế | Học kế toán trưởng | Học kế toán tổng hợp | Học kế toán máy | Thực hành kế toán | Thực hành kế toán thuế | Thực hành kế toán tổng hợp | Thực hành kế toán máy | Đào tạo kế toán | Đào tạo kế toán thuế | Đào tạo kế toán trưởng | Đào tạo nghề kế toán | Lý thuyết kế toán | Nguyên lý kế toán | Dịch vụ kế toán thuế | Tư vấn thuế | Dịch vụ thuế | Sitemap | Giới thiệu |