PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – CÔNG CỤ GIÚP CÁC NHÀ QUẢN LÝ RA QUYẾT ĐỊNH NHANH CHÓNG VÀ CHÍNH XÁC
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Chủ tịch HDQT/ HĐTV,TGĐ, P.TGĐ GĐ, P. GĐ
- Giám đốc tài chính, KT trưởng v.v…
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Trang bị cho các giám đốc tài chính, kế toán trưởng, kế toán viên “một bộ máy tính cực mạnh”, “một kính lúp siêu việt”để có thể phân tích và phát hiện ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hệ thống tài chính của DN để từ đó có thể tư vấn cho BLĐ công ty, nhằm giúp BLĐ có thể ra các quyết định về tài chính phục vụ cho quá trình SXKD một cách hiệu quả.
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC LỚP HỌC
- Thời gian: 1 ngày hoặc 2 buổi tối
- Địa điểm: VP VINACEN – Số 6, Vũ Ngọc Phan, Đống Đa, Hà Nội
HỌC PHÍ KHOÁ HỌC
- Học phí khoá học: 980.000đ/học viên.(học phí có thể thay đổi liên hệ trực tiếp với ban tuyển sinh để biết thông tin chính xác)
- Nếu tổ chức trực tiếp tại DN theo yêu cầu thi học phí được tính theo sự thoả thuận của 2 bên.
- Có ưu tiên giảm 10% học phí cho các đơn vị đăng ký từ 3 học viên trở lên.
GIẢNG VIÊN
MBA Vũ Xuân Dũng, chuyên gia cao cấp về đào tạo thực tế, nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo; tư vấn thuế, kiểm toán, thanh kiểm tra quyết toán thuế của CENSTAF GROUP.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
1. Phân tích điểm hoà vốn và hệ thống đòn bẩy kinh tế – Công cụ hữu ích để các Giám đốc ra quyết định kinh doanh hiệu quả.
- Làm thế nào để kế toán xác định sản lượng hoà vốn, DT hoà vốn để từ đó tư vấn giúp Giám đốc ra các quyết định bán hàng hiệu quả.
- Cách thức đầu tư (kết cấu chi phí) thế nào để tạo ra lợi ích cao nhất cho Ông chủ, phân tích rủi ro kinh doanh, tư vấn cho BLĐ đưa ra quyết định đầu tư hiệu quả.
- Các thức tài trợ (kết cấu nguồn vốn) thế nào để phân chia sự giàu có giữa ông chủ và Chủ nợ, phân tích rủi ro tài chính, kế toán tư vấn làm sao “túi tiền” ngày càng đầy.
2. Phân tích khả năng thanh toán – Sự sống còn của DN
- Làm thế nào để xác định công ty đang trong tình trạng khó khăn nhất, công ty đang bên bờ vực phá sản, cách kế toán tư vấn cho giám đốc để vượt qua khó khăn này
- Các giải pháp tư vấn cho BLĐ để khắc phục hạn chế tiền mặt của Công ty.
3. Phân tích nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn – Vấn đề giúp Công ty thấy được các quyết định của Giám đốc đã đúng đắn và hiệu quả hay chưa.
- Làm thế nào để biết được nguồn tài chính của công ty được sinh ra từ đâu và sử dụng vào việc gì trong quá trình sản xuất kinh doanh. Liệu các quyết định này có thực sự đã đúng pháp luật hay chưa.
4. Phân tích cơ cấu tài chính và cơ cấu tài sản – Kế toán có thể tư vấn cho Giám đốc hiểu được kinh doanh bằng nguồn vốn nào là có hiệu quả nhất.
- Công ty nên hoạt động bằng vốn tự có hay vốn vay? Vay ngắn hạn tốt hay vay dài hạn tốt hơn? Đâu là giới hạn đi vay có thể chấp nhận được? Cách tư vấn để giám đốc ra quyết định đúng nhằm làm tăng lợi nhuận cho DN.
- Khả năng vay nợ ảnh hưởng như thế nào đến tỷ lệ tăng trưởng.
5. Phân tích hiệu suất sử dụng vốn (VLĐ & VCĐ) – Làm thế nào để ông chủ bỏ ra ít tiền mà thu hồi vốn nhanh nhất.
- Xác định thời gian thu hồi nợ để đảm bảo VLĐ cho hoạt động SXKD của DN.
- Các biện pháp tăng vòng quay VLĐ, sử dụng VCĐ có hiệu quả nhất.
6. Phân tích hiệu quả hoạt động.
- Các biện pháp quản lý tài chính để thúc đẩy giá cổ phiếu của Công ty mình tăng, các giải pháp để “một đồng” của DN thành “Một đồng”.